【宏電新聞】宏電環保集團“2023年度經營績效評估及2024年度戰略布局會議” 圓滿召開
來源: 浙江宏電環保股份有限公司發表時間：2024-02-01
2024年01月30日上午，公司在宏電環保集團總部喬遷慶典之日召開2023年度經營績效評估與2024年度戰略布局會議，會議由集團董事長鄒可興主持。會議旨在深入探討了公司過去一年的經營成果及未來一年的發展藍圖。此次會議在集團總部辦公樓二樓會議室舉行，公司高層及各部門負責人齊聚一堂，圍繞經營績效這一核心主題，坦誠交流、直抒己見，通過精煉而深刻的言辭為公司的未來發展獻言獻策。
在經營管理層面，宏電環保集團在2023年度實現了合同額的超額完成，展現了強大的市場拓展能力。同時，公司成功構建了全新的營銷體系框架，對部門設置進行了優化調整，人員配備更加合理，為公司的長遠發展奠定了堅實基礎。值得一提的是，公司在可再生資源“綠島項目”上的順利推進，不僅彰顯了公司在環保領域的深厚實力，也為公司帶來了更廣闊的市場前景。
在財務數據方面，通過對2018年以來的財務數據進行分析，全面回顧了公司在風險管理、合規經營等方面取得的成效以及存在的問題。鄒可興董事長在會議中著重指出，公司在完成股改之后，堅定地實施了股東分紅政策，這一舉措極大地增強了投資者的信心和對公司的信任。他強調，企業的可持續發展離不開股東們的堅定支持，正是股東們的資金注入和資源鏈接，為公司提供了穩健的財務基礎和豐富的業務資源，這些都被有效地轉化為推動企業持續運營和成長的動力。
在企業品牌信譽建設方面，宏電環保集團通過參與社會組織商協會等活動，提升了企業的社會影響力，還成功與多家金融機構建立了戰略合作伙伴關系，為企業發展注入了強勁動力。
鄒可興董事長在聽取了各位的發言后，作出總結：大家不僅真誠地提出了自己的見解與思考，還針對各自的工作領域進行了周密的謀劃。他要求每位與會者將討論的內容梳理成具體行動項，確保知行合一，從而推動各項工作不斷前進。鄒可興董事長強調，在當下經濟形勢復雜多變、環保行業競爭激烈的背景下，宏電環保集團必須確保實現思想上的高度統一。接下來將結合大家的意見進行綜合研判，以確保公司戰略的科學性和實效性。鄒可興董事長還分享了業務發展的多元策略，強調要充分利用各種渠道推廣企業平臺，積極分享公司新聞和動態，從而吸引更多關注和資源，展示團隊的凝聚力和戰斗力。
2024年，宏電環保集團明確了業務發展方向與經營目標；在組織結構上，公司將全力打造911工程（9 個中心+1 個研究院和+1 個環保新材料板塊）的全新架構，以提升管理效率和響應速度；在團隊建設方面，宏電環保集團強調打造忠誠、穩定的團隊，并注重部門間的溝通與協作，要勇于承擔責任、領導示范的重要性，并鼓勵主管們沖在一線，為員工樹立榜樣。公司將在新的一年中增加團建等活動，以增強團隊凝聚力。同時，為提升員工整體技能，公司計劃建立專業化的培訓體系，涵蓋內外部培訓資源，并推動業務人員與技術人員的雙向交流與學習。
宏電環保集團通過此次會議，不僅總結了過去的成績和經驗，更為未來的發展制定了清晰的戰略規劃。在環保行業日益受到重視的背景下，宏電環保集團將繼續發揮自身優勢，為實現可持續發展和上市目標而不懈努力。